宏輝果蔬是國內第一家在A股上市的專業果蔬產品服務商
全國脫貧攻堅先進個人：黃俊輝 余丹 攝
近年來，汕頭高度重視資本市場建設，積極鼓勵和推動優秀企業進入多層次資本市場，采取一系列有效措施，推動企業合理運用資本市場做大做強。截至目前，汕頭市境內有上市公司31家。
站在新的起點上，汕頭上市企業將有何作為？即日起，南方日報推出“聚焦營商環境第一線·走進上市公司”系列報道，與企業負責人深度對話，探秘汕頭上市企業“創富”發展路徑。敬請垂注。
1992年創立的宏輝果蔬股份有限公司（下稱“宏輝果蔬”），是國內第一家A股上市的專業果蔬產品服務商。公司自上市以來聚焦主業，規范經營，穩健發展，在行業內保有領先的優勢。記者觀察到，此前，宏輝果蔬的分公司和果蔬基地多建立在貧困地區，這與企業積極承擔上市公司社會責任不無關系。
在宏輝果蔬董事長黃俊輝看來，作為上市企業，在做好主業的同時，更要著眼國家發展大局，肩負起企業家應有的社會責任。多年來，宏輝果蔬通過開展產業扶貧、金融扶貧、消費扶貧、公益扶貧等工作，全方位、多角度服務國家脫貧攻堅戰略。
近日，黃俊輝獲“全國脫貧攻堅先進個人”榮譽。他表示，將繼續以促進鄉村全面振興為己任，在推進鄉村產業高質量發展、推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接中發揮引領作用，為鄉村振興貢獻力量。
在采訪前夕，黃俊輝剛結束在山東的出差工作。創業近30年，“空中飛人”已成為其工作常態——這是因為，宏輝果蔬在我國多個省份擁有分公司和果蔬基地。作為企業負責人，他經常需要到各地考察項目建設，及時掌握動態。
然而，令人意外的是，在創業之前，黃俊輝的本職是一名外科醫生。談及自己跨界轉行的原因，他告訴記者，上世紀80年代時，農村生活非常艱苦，行醫生涯中，他接觸了很多來自貧困地區的農民群眾，有的因為生活困難延誤了最佳治療時機，有的農村家庭努力奮斗卻“因病返貧”，這些都讓他深感貧困的無奈，也萌發了想要幫助他們的初心。
“我感覺國家要強大，必須改變農村農民的生活和面貌。”1991年，黃俊輝辭職走上了“三農”建設道路，他創辦了宏輝果蔬，希望借助企業的影響力，通過更多的方式和渠道幫扶貧困地區的人民，號召更多的人一起扶貧幫困。一開始，宏輝果蔬僅僅只是果蔬出口供應商的角色，但長期以來，受制于果蔬源頭安全質量的難以把握，出口面臨較多不確定因素和風險。
如何才能把控好食品質量安全？2010年，宏輝果蔬成立了植保部門，采用國際質量標準建立符合國際標準的質量控制體系，將產品質量與安全的管理深入到果蔬產業鏈的各個環節，建立起從基地到成品的全面質量管理系統，以確保產品的高品質及安全。
黃俊輝告訴記者，利用宏輝果蔬銷售端優勢，近年來他們總結出“公司+基地+農戶”一體化全產品鏈的現代農副產品加工模式，面向全國特別是貧困地區進行優質果蔬產品的種植管理、采后收購、銷售配送，并在全國名優果蔬產區特別是國家級貧困地區建設果蔬加工配送基地。
黃俊輝解釋道，通過這種模式，與主要果蔬產區的農戶簽署種植基地管理協議，由公司指導農戶掌握市場信息變化，參照GLOBALGAP（全球良好農業操作認證）標準進行種植規范管理，深入果蔬產品的源頭進行質量控制，建立起從基地到成品的全面質量管理系統，幫助農戶提高產量及品質，并通過公司集中收購促進產銷率，規模采購降低成本，提高農戶收入水平，促進農業發展。
“為此，我們在全國廣招專業人員，讓他們下到田間地頭幫助農民們進行田間管理，給農民做技術培訓，預防農作物遭受疫情、蟲害。”黃俊輝稱，這種經營模式，讓宏輝果蔬能夠關聯上游果蔬種植業與下游消費環節，減少中間環節，降低流通成本，保障產品質量，加快產品調配速度，實現果蔬產品從基地到客戶的直接供應，為貧困地區農產品的流通提供渠道，架起貧困戶與消費者之間直通橋梁，帶動貧困縣收入，推進全產業鏈開發，擴大產業規模、助力脫貧增收。
此外，靈敏的上下游信息采集能夠讓公司根據具體市場需求做出針對性策略，調整種植、采購方針，推進企業冷鏈倉儲物流基地建設，及時掌握行業動態與技術，在業內保持持續的優勢。去年疫情期間，宏輝果蔬的銷售逆勢上漲。
多年來，宏輝果蔬先后在江西尋烏縣、陜西延長縣、山西隰縣、河北張北縣、新疆麥蓋提等多個貧困地區扶持農戶實施產業脫貧項目，扎根貧困地區推動高質量脫貧。宏輝果蔬相繼獲得了“中國精準扶貧突出貢獻單位”“果品出口知名品牌”“農業產業化國家重點龍頭企業”等稱號。
在企業不斷發展壯大的同時，黃俊輝最喜聞樂見的，是貧困地區農民們在生活上產生質的變化。汕頭市澄海區一名普通果農，6年前還只是一名士多店老板和企業合作了多年之后，他欣喜地告訴黃俊輝，自己蓋起了6、7千平方米的廠房。如今生活無憂，日子非常有奔頭。
山東省萊陽市沐浴店村有一位合作多年的農戶，每次見到黃俊輝總會分享家長里短的小事，告訴他生活的變化。“以前他們總是要賒賬買化肥農藥，賣掉收成以后除去還債、給小孩交學費，所剩無幾。現在他們有了小小的積蓄，可以給自家添置農用三輪車，還能裝修房子。”談起合作農戶們興奮的目光，黃俊輝面露欣慰的笑意。
在政府的引導支持下，黃俊輝對宏輝果蔬擴大發展版圖充滿信心。據介紹，接下來，公司一方面將鞏固脫貧攻堅成果，更加注重系統化培訓農民的現代農業種植技術、銷售技能，真正做到“授人以漁”；另一方面會推動農業產業鏈延伸，提升產業鏈價值——目前，宏輝果蔬計劃在廣州市增城區投資建設糧油調和加工和速凍食品生產加工配送基地項目。另外，公司在汕頭綜合保稅區的倉儲加工配送基地項目也正在建設中，將進一步優化經營布局。
南方日報：宏輝果蔬于2016年在上交所上市，當地政府、有關部門有哪些方面的支持？
黃俊輝：汕頭市政府在上市工作上為企業創造了良好的輿論氛圍和政策環境，出臺一系列政策文件，為企業提供上市政策優惠，加強對企業上市工作的政策引導，為上市企業提供綠色通道，積極營造氛圍，激發企業上市的積極性，并積極開展專題講座、培訓等活動，提高企業家對上市的關注度和資本市場的認識，優化汕頭上市企業環境。
在公司上市的過程中，當地政府部門給予了很大的幫助。市金融局組織帶領有關部門深入公司調研，幫助公司解決股份制改革和上市過程中的實際問題，各部門在政策允許范圍內對公司上市工作給予大力支持，幫助消除上市的障礙，積極主動與證監會、國家發改委等國家有關部門溝通信息，使相關部委更多了解我司申報的具體情況，爭取相關部門對我司上市的大力支持，有力推進了公司上市工作的進展。
南方日報：汕頭民營企業數量龐大，但缺乏大型企業，作為國內果蔬行業第一股，宏輝果蔬的成功路徑能給其他企業帶來什么經驗？
黃俊輝：我覺得作為企業，最重要的還是要專注主業，下沉行業環境，敏銳察覺、重點規劃和有效營銷行業發展影響自己競爭優勢，及時調整企業戰略，持續創新，適應市場變化的需要，提高企業的競爭力。農業創業者需要注重消費者食品安全問題，確保產品的高品質及安全度。
另一方面，規范企業管理，防范投資風險，是企業持續發展的基礎。公司從內部管理、外部運營和上市事務方面制定了一系列管理機制，實現企業規范化管理，增強企業抵御風險的能力，形成企業凝聚力和向心力，提高企業競爭力。最后一點，企業社會責任的履行決定著社會大眾對企業的認可度、接受度。企業應該懷有社會責任感，積極投身社會主義建設，積極履行社會責任，以此為企業文化，實現企業高質量發展。
圖文來源：南方日報
